На главную
О компании Новости Интерактив Контакты Карта сайта

Бизнес-планирование, организация и сопровождение строительства

Число малопоточных НПЗ неуклонно растет, что определенно свидетельствует об их экономической успешности. По экспертным оценкам, срок окупаемости МНПЗ составляет от полугода до двух лет (в зависимости от схемы поставки сырья и других факторов).

Строительство МНПЗ полезно не только для его владельца. Малая переработка может решить целую группу региональных проблем:

  • позволяет уменьшить зависимость от ценового диктата крупных вертикально-интегрированных нефтяных структур;
  • увеличиваются налоговые поступления в бюджет региона;
  • повышается уровень занятости населения — с одновременным развитием сопутствующих служб (эксплутационных, транспортных, торговых и т. п.);
  • появляется возможность вовлечения в круг хозяйственной деятельности природные ресурсы, с/х угодья и прочие объекты, требующие устойчивого снабжения нефтепродуктами.

В среде нефтяников бытует несколько устойчивых мифов, касающихся строительства МНПЗ. Кто-то пребывает в заблуждении, что мелкие предприятия не могут обеспечить получение качественного продукта. Другие убеждены, что МНПЗ — это вариант игрушки ЛЕГО, и он может быть собран кем угодно и где скажут. Такой подход зачастую приводит к скорому закрытию предприятия надзирающими органами или превращает его из прибыльного в убыточное и «дойное».

Однако даже если предприниматель правильно понимает проблематику строительства, вопрос финансирования проекта не утрачивает своей остроты, а найти надежные лизинговые схемы строительства не так просто. Комплектация оборудования по той или иной технологической схеме представляет собой решение сложной задачи. Решив самостоятельно разобраться во всех особенностях рынка оборудования, новых эффективных технологий, строительно-монтажных и пуско-наладочных услуг, можно попросту пустить деньги на ветер.

Итак, первый этап строительства МНПЗ — это вопросы комплексного планирования. Гарантией ее успешного решения является обращение к опыту, квалификации и связям инжиниринговых компаний. Участие инжиниринговой компании особенно эффективно, если она профессионально владеет рыночной технологией. Понимание специфической логики закупки и доставки сырья, способность предусмотреть необходимость быстрого переориентирования производства для удовлетворения новых потребностей рынка, — именно эти способности инжиниринговой компании существенно сказываются на успешности всего проекта.

© ЗАО «СИБ» — 2014
дизайн и поддержка